Tervezzük meg együtt ERP bevezetésed - After event

Tervezzük meg együtt ERP bevezetésed!

ERP bevezetési projektterv 1 óra alatt!

Nézd vissza a Tervezzük meg együtt ERP bevezetésed webinárról készült INGYENESEN ELÉRHETŐ felvételt, amelyben segítünk elkészíteni saját bevezetési tervedet, hogy magabiztosan vághass bele a bevezetési projektbe!

Nézd vissza a webinár teljes felvételét!

Ha éppen belevágni készülsz vagy már bele is vágtál egy ERP bevezetési projektbe, de valamiért mégis falakba ütközöl, akkor itt a remek lehetőség, hogy áthidald ezt az akadályt!

Rendszerbe helyezzük az összes szükséges ERP rendszer bevezetésével kapcsolatos információt, ráadásul a végén egy kész bevezetési terv lesz a kezedben!

Mit gondolsz, elegendő információ áll rendelkezésedre ahhoz, hogy sikeresen végig tudj vinni egy ERP bevezetési projektet?

Elindítanád végre a régóta tervezett ERP bevezetési projektet, de elveszel a felületes információk tengerében?

Nagyon szeretnél elindulni a projekttel, de ötleted sincs, hogyan állj neki?

Nem vagy ezzel egyedül!

Számtalan ügyfelünk érkezett hozzánk úgy, hogy teljesen el volt veszve a különböző szakkifejezések, haszontalan, semmitmondó információk és a beszállítók által kínált szoftverek között. Ahogy sok más területen, itt is a tervezőasztalnál dől el minden! Rengeteg kérdés felvetődik ilyenkor:

Ha ügyvezetőként vágsz bele…

Vajon megtérül valaha a projekt?
Bevállaljam a hatalmas anyagi és vállalati kulturális kockázatot?
Mi lesz, ha nem sikerül jól a projekt, és csökkenni fog a munkavállalók hatékonysága?
Mi lesz ha elégedetlenséget szül a bevezetés, és felállnak a kulcsembereim?
Kiadjam valakinek cégen belül, csináljam saját kezűleg, vagy kérjek külső tanácsadói segítséget?

Ha projektmenedzserként kaptad meg a feladatot…

Soha nem csináltam még ilyet… Vajon meg tudok felelni az elvárásoknak?
Hogy lesz erre időm a napi feladatok mellett?
Mi az az ERP rendszer, és egyáltalán mi a különbség a KulcsSoft, SAP, Business Central és egyéb termékek között?
Hogyan fogjak neki egyáltalán?

Ezek a félelmek/kérdések természetes velejárói egy ilyen bevezetésnek. Ez nem jelenti azt, hogy nem tehetsz azért, hogy magabiztosabban láss neki a projektnek, és elfogadható mederbe tereld a kockázatokat.

Gondoltad volna?

Az ERP bevezetések 90%-a sikertelenül zárul

1300 ERP bevezetést vizsgáló globális felmérés a következő eredményekről számolt be:

52%

az eredeti becslések közel dupláját fizeti meg

93%

a vártnál tovább tart

61%

teljes kudarcot vall

"...Akkor inkább engedjük el az egészet..."

A megfutamodás nem opció!

Ha cégvezetőként szeretnéd biztosítani vállalatod fejlődését, akkor egy bizonyos méret fölött szükséged van egy, a folyamatokat támogató, integrált informatikai rendszerre.

Ha pedig projektmenedzserként kaptad meg a feladatot, akkor – valljuk be – úgysincs választásod.

Néhány alapelv betartásával, és megfelelő stratégiával minden ERP bevezetési projekt lehet sikeres. Első lépésként egy órát kérünk az életedből, amely alatt felkészítünk és kezedbe adjuk azt a tudást, amelyek ismeretében könnyen és magabiztosan indulhatsz el a jó úton anélkül, hogy még több időt pazarolnál el a bizonytalan forrásokból származó információk keresgélésére.

Gondoltad volna?

A sikeres ERP bevezetést követően

a vállalkozások átlagosan 36-40%-os növekedést érnek el

Minden, amit tudnod kell az ERP projekttervezésről!

Ha úgy érzed elég volt az üres cikkek olvasgatásából, amelyek nem vezetnek sehová, és szeretnél végre a gyakorlatba is átültethető információkat kézhez kapni, akkor mindenképpen nézd vissza a webinár teljes felvételét!

A videó alapján szakértőinkkel együtt készítheted el az első ERP bevezetési projekttervedet, amely tartalmazza a projektcsapat összeállítását, a megfelelő célok kitűzését, segítséget adunk a szoftver és a bevezető partner kiválasztásához.

Mindezt felesleges sales prezentációk és minden egyéb sallang nélkül.

Fontos!

A webinár során nem célunk meggyőzni, hogy igenis mi vagyunk a legjobbak, és kizárólag a Business Centralt érdemes választanod, ha bármilyen ERP bevezetésben gondolkodsz

Miért?

Bevezető partnerként a mi érdekünk is, hogy jól működjön a bevezetési projekt, hiszen a sok év alatt rájöttünk arra, hogy azokkal az ügyfelekkel sokkal könnyebb együtt dolgozni, akik felkészülten és reális igényekkel érkeznek a projektbe.

Természetesen az elérhetőségeinket megkapod, de bármely partner, vagy termék választása esetén használni tudod majd az itt elhangzottakat.

Miért lesz számodra hasznos ez a videó?

Megspórolhatsz több hetes kutatómunkát, ráadásul lesz egy kész bevezetési terv a kezedben!

Általános bevezetési terv partnertől és bevezetendő rendszertől függetlenül

Egy gondlkodásmódot, amellyel növelheted a sikeres bevezetési projekt esélyét

Megfelelő alapkő a sikeres projekthez

Nem kell több felületes blogcikk és videó után bogarásznod

Átfogó szakértői tudásanyagot adunk

Olyan dolgokra is gondolunk, amelyekre Te talán nem

Ha úgy érzed akármennyit kutattál, mégsem állt össze a kép, akkor most adunk egy olyan keretrendszert, amellyel rendszerbe helyezzük az összes szükséges ERP rendszer bevezetésével kapcsolatos információt. Eddig talán nem volt alkalmad megszerezni a szakértői tapasztalatokat, hiszen azokat általában nem adják ingyen. Azonban most, hogy ideérkeztél, a webinár keretein belül hozzáférhetsz egy gyakorlatba is átültethető teljeskörű tudásanyaghoz, amelyet máshol nehezen találnál meg.

Mindez Rád vár a videó megnézésével,

Elsődleges célunk,

hogy egy olyan átfogó bevezetési tervet készítsünk el közösen, amely segítségével magabiztosan vághatsz bele az ERP bevezetési projektbe.

Azáltal, hogy megosztjuk senior konzulenseink sok éves tapasztalatán alapuló kidolgozott keretrendszerünket, lehetővé tesszük, hogy projektfelelősként hatékonyan tervezhesd és könnyedén kezelhesd ezt a kihívást jelentő folyamatot.

A videó főbb témái:

Kinek van szüksége integrált vállalatirányítási (ERP) rendszerre?

Egy ilyen komplex és költséges rendszer bevezetése csak egy bizonyos méret felett térül meg. Ez a méret iparágtól függ, de általában 500 milliós árbevétel, és kb. 10 fő felett éri meg.

Mitől lesz sikeres egy bevezetési projekt?

Nem (csak) attól, hogy élesedik a rendszer. Megmutatjuk, hogy milyen mérőszámokkal tudod objektíven elemezni a projekt sikerességét.

Az ideális projektmenedzser

Milyen feladatai, kihívásai vannak egy projektfelelősnek?

Projektcsapat összeállítása

Az implementációs projektek sikerességében nagy szerepet játszik az ügyfél oldalán megfelelően kiválasztott projektcsapat. Annak érdekében, hogy átfogóbb képet kaphass a projektcsapat összeállításáról konzulenseink elmondják mire érdemes odafigyelni.

Változásmenedzsment

Egy új informatikai rendszer (pl. ERP rendszer) bevezetése olyan változtatásokkal járhat, amely jelentős hatással bír a szervezet egészére kiterjedően. Ahhoz, hogy a bevezetési folyamat sikeresen végbe mehessen, elkerülhetetlen a szervezeten belüli dolgozókkal való szoros együttműködés. Hogyan és milyen eszközökkel érdemes elfogadtatni az új rendszert a vállalaton belüli dolgozókkal?

Megfelelő rendszer kiválasztása

Az ERP rendszerek bevezetésére érdemes stratégiai befektetésként tekinteni, amely a vállalkozás effektív működését, növekedését és versenyelőnyét növeli. A webináron azt is megtudhatod, hogy mire figyelj a rendszer kiválasztása során.

Bevezető partner kiválasztása

A hosszú távú szemléletmód a partnerválasztás esetén is döntő jelentőségű, hiszen a bevezetéssel nem áll meg a folyamat. Megmutatjuk melyek a jó és rossz bevezető partner közötti különbségek, amelyeket még az ajánlatkérés során felismerhetsz.